Le 19/02/2025 par - AUXILIUM CONSEIL

 

En tant que dirigeant de TPE, pourquoi avez-vous besoin de vous faire accompagner dans le pilotage de votre entreprise ?

Pourquoi est-il préférable de ne pas rester seul face à toutes les contraintes que représentent le pilotage de votre entreprise ?

Nous vous donnons notre point de vue dans les lignes suivantes.

 

Bien souvent, la notion d'accompagnement n'est pas une chose à laquelle pensent naturellement les dirigeants de TPE. Certains y sont même tout à fait opposés. De nombreux freins viennent expliquer ces réticences, notamment une crainte de perte de crédibilité ou d'autonomie. Dans ce cas, le dirigeant a tendance à penser (plus ou moins consciemment) que le pilotage de son entreprise est de son unique ressort et qu'il se doit de l'assurer seul au risque de passer pour un " mauvais " gestionnaire qui a besoin de se faire aider pour piloter son entreprise.

Un autre argument revient dans la discussion avec certains dirigeants consistant à dire que la situation de leur trésorerie est déjà assez difficile et qu'ils ne souhaitent pas dépenser plus pour un service (dont ils ne voient pas bien l'utilité).

Accepter de se faire accompagner nécessite une forme de remise en question ou au moins de prise de conscience et cela demande de bien comprendre en quoi cela consiste et ce que cela peut apporter.

Mais quel est l'accompagnement que nous proposons ?

Nous accompagnons nos clients dans le pilotage de leur entreprise.

Le pilotage est une tâche assez complexe qui nécessite une vision précise, des compétences en organisation et en gestion et une très bonne compréhension des différents aspects du fonctionnement de l'entreprise.

Les points sur lesquels nous portons notre accompagnement peuvent être résumés comme suit et sans que la liste soit exhaustive :

• Définition des objectifs
• Etablissement d'une stratégie
• Gestion des ressources humaines, financières, matérielles
• Analyse et suivi de la performance
• Gestion des risques
• Agilité & innovation
• Communication
• Gestion des relations clients & fournisseurs
• ...

 

Notre objectif est d'apporter la visibilité, la prise de recul et les outils nécessaires au chef d'entreprise pour qu'il ait une image claire de son entreprise et de son fonctionnement afin de la piloter efficacement pour en optimiser les performances, la pérenniser et en vivre sereinement.

Pour accepter cet accompagnement, il faut comprendre que cette prestation n'est pas un coût supplémentaire pour l'entreprise mais bien un investissement sur le long terme visant à en améliorer les performances et la situation. On peut également mettre en perspective le coût de l'inactivité. Quelles peuvent être les conséquences si l'on persiste dans la situation actuelle et qu'on ne modifie rien dans le fonctionnement de l'entreprise face à cette situation difficile ?

L'absence ou la mauvaise utilisation des outils de pilotage / mesure des résultats ne permet pas d'avoir une visibilité précise sur la situation réelle de l'entreprise et des difficultés cachées peuvent s'accumuler. Un accompagnement efficace du dirigeant lui permet de détecter ces dérives et de les corriger rapidement.

Parfois, le dirigeant nous objecte qu'il est déjà suivi par son comptable. C'est vrai et c'est primordial ! Et justement, nous ne sommes pas comptables et ne remplaçons en aucun cas le comptable de l'entreprise. Notre accompagnement est complémentaire, se place à un niveau plus proche du terrain et apporte une notion de temps réel.

Globalement, l'accompagnement du chef d'entreprise lui permet de gagner du temps et du confort grâce à la simplification et l'automatisation des tâches apportées par la mise en place d'outils dédiés. Il peut ainsi se consacrer davantage à ses clients, à ses salariés et à son cœur de métier.

L'amélioration des résultats entraine une amélioration de la trésorerie et apporte directement de la sérénité au dirigeant.

Finalement, l'accompagnement à un pilotage précis permet d'anticiper les difficultés, de prendre les bonnes décisions au bon moment et de ne pas être en permanence en réaction par rapport aux événements.

Chaque entreprise, chaque dirigeant sont des cas particuliers et notre accompagnement s'adapte à chacune de ces situations.

En conclusion, se faire accompagner dans le pilotage de son entreprise n'est pas une dépense superflue mais un investissement " sur mesure " indispensable pour se garantir un avenir plus serein.

 

Pour en discuter et peut être vous en convaincre, appelez-nous et prenons rendez-vous.

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